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依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，超级常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，超级分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。“免押金”是一种在模式上的尝试，英雄但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。

其中，给成孙继胜持股46.44%，是第一大股东。在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，童话浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。同时，复仇投资机构同意与公司继续保持对无桩共享单车业务的持续关注，复仇待条件和时机成熟重启投资谈判和合作，继续支持公司在无桩共享单车领域的发展。

而截至2016年12月31日，超级该项业务仅为永安行带来了36.83万元的收入，占主营业务营收的比例为0.05%。关键词：英雄盈利在招股书中，英雄永安自行车将公共自行车行业，分为政府付费投资的有桩公共自行车系统业务，以及社会资本投资、用户付费的无桩公共自行车业务两种模式。

目前，给成永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。

永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的，童话并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市，投放了5万量无桩共享单车。相反，复仇如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、超级替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，英雄充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。

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